去る2008/3/12（水）に、日本生命との共催で内部統制のセミナーを開催しました。

2008年4月より上場企業に内部統制監査が義務付けられたこともあり、最近は流行語のようになっている感があります。

今回のセミナーでは、私のこれまでの監査法人での経験を生かして、中小企業にも（こそ）必要な内部統制、というテーマでお話をさせて頂きました。

ただ正直なところ、 2時間という限られた時間のなかで、会社の実務に直接役立つ内部統制、会社の業績を向上させるための内部統制とはどのようなものかをお伝えしたいという目的は、私の現在の実力では達成できず、理論的なお話が主になってしまいました。

内部統制は、理論的な話はそう難しくないと思います。学術的な文献は、海外のものをはじめ、質・量ともに一定の水準にあるからです。このような文献をひも解けば、誰でもある程度の理解ができますし、抽象的に説明することもできると思います。

ところが、実務に役立つ、特に業績の向上に役立つということになると、とたんに難しくなります。各社のおかれている状況が違いますし、内部統制の思考方法を実務に適合させるには、「慣れ」が必要だからです。

これまでは、会社に直接お邪魔して、内部の状況を具体的に見ながらこうしたらいかがですかとアドバイスさせて頂いたり、またその場面場面での考え方はこうしたらいいですよ、と説明しながら会社の方に慣れて頂いたりしていました。そのときには、会社の方からはわかりやすいとそれなりのご評価をいただいてはおりました。

しかし、これは単なる言い訳です。私にもっと実力があれば、2時間という時間の中でも、エッセンスの部分をもっと分かりやすく、実務に役立てるようにお伝えできたはずです。

大変くやしいのですが、中小企業にとって内部統制の考え方は大事であり、出来るだけ多くの方にそれを分かりやすくお伝えしなければならないという私の考えは変わっておりません。

今回のセミナー開催で学んだことを次回につなげ、より分かりやすく、役立つものとしていきます（このフィードバックのプロセスは、内部統制そのものですね･･･）。

お忙しい中セミナーにご参加いただいた上、厳しかったり暖かかったりという、いずれにしても貴重なフィードバックを頂戴しました皆様方、本当にありがとうございました。