私は結構へそまがりで（故郷の姫島村の方言では”げってん”と言います^^）、人と同じことをするのがあまり好きではないので、人ごみとか渋滞とかはできるだけ避けます。たくさんの人と同じことをしているってことだからです。

だから、昼食は時間をずらしたり、遊ぶところには平日に行ったりして、行列が避けたりできると気持ちいいーって思います。そんなわけで、はっきりと混雑が見込まれる土日にプールに行くということはあまりなかったわけです。

しかし、今回はどうしても平日に行けそうにないので、土曜日に行くことにしたわけですが、人工島の真ん中くらいからいきなり車の渋滞です。一瞬クラッとなりかけましたが、まあ最初からわかっていたことだしな、とあきらめモードに切り替えました。

「あー、ここから渋滞してたら、海の中道公園に着くのはあと1時間後くらいか･･･。子供たちもこのDVDが終わったら退屈しだすだろうし･･･まいったなこりゃ。唯一の救いは、昼ごはんをすでに買っていることか･･･いざとなったら車の中でご飯にすっかな～」などと考えながら橋のあたりまできたら、どうも橋の上で事故をおこしていたようで、そこを超えたらあとはすんなり公園までたどり着きました。やれやれ。

で、プールの駐車場に車をとめて海の中道公園に入ろうとすると、今度は人がぞろぞろとものすごい数です。ほんとに、駐車場からぞろぞろぞろぞろとひっきりなしに入り口に向かっています。

「うあー、今日は暑いからみんなプールに来てるのか～。しかしこりゃこの人数がみんなプールに入ったらプールの水がなくなるんちゃうか・・・着替えるところもロッカーもプールの中も大混雑やろな～。唯一の救いは、昼ごはんをすでに買っていることか・・・食事の店の行列にだけは並ばんでいいやろ～」などと考えながら入り口のあたりまできたら、どうも公園の中で野外ライブが行われていたようで、そこを越えたらあとはすんなりプールまでたどり着きました。これまたやれやれ。

結果的には、あまり人がおらず、プールが満喫できました。水は冷たくて気持ちいいし、子供たちも喜んでくれたし、おまけに野外ライブまで聴けて、いい意味で期待に反してくれた一日でした。

そして、家に帰って、妻にこの野外ライブの話をしました。
「結構有名な人が来てたんじゃないかな。すげー聞き覚えのある歌が聞こえてたよ」
「えー、いいなー、どんな歌？？」
「あんね、絶対聞いたことあるよ。♪（3フレーズくらい歌いきる）♪～ってやつよ。」
「はあ？？なんか全然わかんない。」
「えーなんでわからんと？俺の歌うまくてバリわかりやすかろーが」
「はあ？？全然わからんよ。もう一回、サビだけでいいから。全部歌われるとよけい分からなくなる」
ガーン、期待に反して、私って音痴だったのか・・・（T_T）。ちなみに、歌っていたのはMy little loverだったようです。曲名は、今ちょっと調べてみたけど、分かりませんでした。間違いなく有名な曲なのですが。私のJ-POPに対する知識は、こんなもんです（＾＾；）。

さらに、娘に日焼け止めを塗ってあげてたのですが、目の周りに塗り残しがあったらしく、今朝の娘の顔は目のまわりだけが赤くなり京劇の役者さんのようでした。これも期待に反して、と言えなくもない・・・。娘よ、ごめんネ。

2008/07/27

2008年4月より上場企業に内部統制監査が義務付けられたこともあり、最近は流行語のようになっている感があります。

今回のセミナーでは、私のこれまでの監査法人での経験を生かして、中小企業にも（こそ）必要な内部統制、というテーマでお話をさせて頂きました。

ただ正直なところ、 2時間という限られた時間のなかで、会社の実務に直接役立つ内部統制、会社の業績を向上させるための内部統制とはどのようなものかをお伝えしたいという目的は、私の現在の実力では達成できず、理論的なお話が主になってしまいました。

内部統制は、理論的な話はそう難しくないと思います。学術的な文献は、海外のものをはじめ、質・量ともに一定の水準にあるからです。このような文献をひも解けば、誰でもある程度の理解ができますし、抽象的に説明することもできると思います。

ところが、実務に役立つ、特に業績の向上に役立つということになると、とたんに難しくなります。各社のおかれている状況が違いますし、内部統制の思考方法を実務に適合させるには、「慣れ」が必要だからです。

これまでは、会社に直接お邪魔して、内部の状況を具体的に見ながらこうしたらいかがですかとアドバイスさせて頂いたり、またその場面場面での考え方はこうしたらいいですよ、と説明しながら会社の方に慣れて頂いたりしていました。そのときには、会社の方からはわかりやすいとそれなりのご評価をいただいてはおりました。

しかし、これは単なる言い訳です。私にもっと実力があれば、2時間という時間の中でも、エッセンスの部分をもっと分かりやすく、実務に役立てるようにお伝えできたはずです。

大変くやしいのですが、中小企業にとって内部統制の考え方は大事であり、出来るだけ多くの方にそれを分かりやすくお伝えしなければならないという私の考えは変わっておりません。

今回のセミナー開催で学んだことを次回につなげ、より分かりやすく、役立つものとしていきます（このフィードバックのプロセスは、内部統制そのものですね･･･）。

お忙しい中セミナーにご参加いただいた上、厳しかったり暖かかったりという、いずれにしても貴重なフィードバックを頂戴しました皆様方、本当にありがとうございました。

なんでリヤカーを引っ張ることになったかといいますと、町内会の下部組織である隣組の組長を務めておりまして、町内会が主催する資源回収のお手伝いに行ったというわけです。

重さが前と後でバランスするように要領よく荷物を積まないと非常に引きにくく無駄な体力を使ってしまう、角を曲がるときなどは大回りするようにしないと車輪などを引っ掛けてしまうなど、引っ張っているうちにコツを思い出してきて、結構楽しかったです。

うちの町内会はリヤカーを2台保有しており、様々な場面で活躍している模様。簡素で小回りがきき、役に立つ。お、事務所のキャッチフレーズにいいかも知れないですね。

ちなみに、今回の資源回収は大漁であったとのこと。
町内の皆様、ご協力ありがとうございました<(_ _)>

2008/07/21

最初から独立することを考えておりましたので、監査にとどまらず様々なことに挑戦したこと、特に企業の業績をよくするためにはどのようにすればよいのか？企業の業績をよくするための、必要最小限の内部統制とは何なのか？を求めて仕事を選んでいったことが、今とても役に立っています。

これまでに携わった業務

• 東証一部上場企業監査
• SEC上場企業米国基準監査
• 東証一部上場企業リスクマネジメント業務
• 東証一部上場企業グループコンプライアンス体制構築支援
• ISMS構築支援
• ISO9001改善コンサルティング
• 米国SOX法遵守体制構築支援
• 日本版SOX法遵守体制構築支援
• システム監査（レビュー）
• 専門学校講師
• セミナー講師

常盤公認会計士税理士事務所（以下、当事務所とします）ではお客様の個人に関する情報を適切に保護することが重要だと考えています。よって、当事務所サイト（http://www.tokiwatax.com/）およびご紹介等でご提供いただいたお客様の個人情報の取り扱いと保護に関して当社の方針を以下に掲載いたします。
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ご契約いただく場合には、FX２という会計ソフトによる自計化、つまりお客様が自分でパソコンへの数値入力等を行っていただくことが前提となります。すなわち、一般的に言われる記帳代行は行っておりません。これは、経営を行うためには、会社自身が当事者として数値を把握・管理することが重要であると考えているからです。

ただし、FX２による数値入力は、お客様の会社の仕訳パターンをあらかじめ登録して行いますので、難しくはありません。簿記がよく分からないという方も、すぐに慣れてできるように必ずなっていただけます。もちろん、簿記のわかる方がいらっしゃればなお簡単です。

仕訳パターンの登録は、当事務所が行います。その作業を通じて、お客様の会社全体の活動を把握し、経理業務での改善提案や、早期月次決算体制の構築支援、内部統制上の問題点のご指摘をいたします。これを、初期指導と呼んでおります。

その後は、毎月一回必ずお邪魔し、FX２への入力のチェックを行います。これを月次巡回監査と呼んでいます。また、初期指導で発見された問題点や月次巡回監査時に新たに発見された問題点などを、お客様の会社にあわせて段階的に改善していきます。ここではあせらず着実に改善することを重視しています。

また、月次巡回監査のとき又は日を改めてお邪魔し、社長と月次決算の予算実績検討会を行います。また、変動損益計算書が貴社の状態を最も適切に表すよう、社長と話し合います。もちろん、税務上のご相談もお受けしますし、月次巡回監査で気付いた節税策などをお伝えします（もっとも、ウルトラCの節税策はほとんど存在しませんが･･･）。

あとは決算期に法人税と消費税の申告を行い、その後は今後5年間の中長期計画と、翌一年間の短期予算を社長と一緒に立てます。この短期予算が、月次巡回監査のときに実績と比較する予算になります。

以上の標準的な関与で、関与初年度の年間参考料金が以下のようになります。正式な価格は、貴社の取引の複雑さや規模に合わせてお見積りさせていただきます。

初期指導料150,000円＋月次顧問料50,000円×12ヶ月＋法人税決算料250,000円＋消費税決算料100,000円＝1,100,000円

一般より若干高めではありますが、初期指導料は初年度のみで2年目以降は年間95万円となります。また、法人の税率はおよそ40%で、貴社の実質の負担は60%になりますので、もし他事務所と年間30万円違うとしても、実質の負担は18万円、月次に直すとわずか15,000円の違いとなります。

なお、当事務所は1年契約です。つまり、1年付き合ってみて気に入らなければ、翌期は更新しなければよいのです。そして、ここがポイントなのですが、FX２を導入していただいておりますので、TKC事務所でしたらどこでもすぐに引継ぎができます。私も、お客様が相性のよい後任の税理士を探し出せるよう、責任を持ってお手伝いさせていただきます。

以上、よろしくご検討ください。

リスクマネジメント制度（損害保険）

各種の情報提供

会計資料・会計記録の照合

税務相談・税務書類の作成

電子申告（e-Tax）の推進支援

税理士法による「書面添付」

経営計画の策定支援

業績検討会の開催支援

決算対策

業績管理

最新業績情報把握の支援

部門別業績管理の支援

資金管理

資金繰り計画表の作成

キャッシュ・フロー計算書の作成

まず、もっともわかりやすいのは、いろいろな税金の計算でしょう。

会社や個人がビジネスを行った場合、いくら儲けて税金がどれくらいになりますということを計算して税金を納めなければなりません。もちろん会社や個人が自分でやってもいいのですが、税法が難しいということで税理士に頼むわけです。これは法人税や所得税の分野です。

また、個人において、相続・贈与などが発生した場合や土地などを売却した場合に、これまた税金がどれくらいになりますということを計算して税金を納めなければなりません。これも難しいので税理士に頼むことが多く、相続税・贈与税・「所得税の一部」の分野です。

これらの税金の計算については、税理士法により税理士が独占的にできるものとされていますので、まさに税理士の仕事・サービスといえるでしょう。

＜税金の計算にあたるもの＞

1. 源泉徴収事務・年末調整
   従業員の給与については、支払う会社が月々一定額を天引きして納税します（源泉徴収事務）。また、この天引き額は年初時点での概算値であるため、年末時点で確定させる作業があります（年末調整）。
   
   
2. 確定申告（法人と個人）
   会社や個人の一定期間の儲けから税金額を計算し、税金として納付します。もちろん還付される場合もあります。一番わかりやすい税理士の業務ではないでしょうか。
   
   
3. 税務相談
   「領収書がもらえない場合に経費として扱えるのかどうか」など、税金に関連する個別具体的な相談をお受けします。
   
   
4. 税務調査立会
   税務調査が行われる際にご一緒させて頂き、調査官との交渉などを行います。

さて、先ほどビジネスにおける税金計算のお話をしましたが、この税金計算のための事実関係等は継続的にお付き合いしておかないと把握できないことが多いので、顧問という形で毎月報酬を頂くのが一般的です。

そしてせっかく顧問として継続的なお付き合いをしますので、税金計算以外のサービスもご提供しよう、という税理士もいます。ただし税金計算以外のサービスは各税理士の知識やこれまでの経験などにより千差万別です。ひとまず、その中でも代表的なものを下記に並べてみました。

＜税金計算以外のサービスにあたるもの＞

1. 創業支援業務
   創業の際には、会社形態とするか個人事業とするか、会社形態にするなら会社の設立手続など、決めること・やることがたくさんありますので、それらをサポートします。
   
   
2. 各種登記
   商法・会社法の規程に基づき、商号や会社の目的など一定の重要な事項を法務局で登記する必要があります。それらをサポートします。
   
   
3. 記帳代行
   商法・会社法により作成しなければならない会計帳簿を代行作成するサービスです。簡単に言えば、領収書や預金通帳などから帳面をつける作業になります。
   
   
4. 決算
   商法・会社法により作成しなければならない貸借対照表・損益計算書を代行作成するサービスです。前述の「確定申告」とひとまとめにされていることも多いのですが、厳密に言うと別のものです。違いについての詳しい説明は、『プロフィール』にある『「貸借対照表」と「損益計算書」と「申告書」』をご覧ください。
   
   
5. 給与計算
   給与計算は、上述の源泉徴収や社会保険などに関連して様々な法律の知識が必要とされるため、そのサポートをします。
   
   
6. 資金調達支援
   事業計画・年間の予算・返済計画などを作成して、金融機関との交渉を有利に進められるようサポートします。
   
   
7. 経営相談
   いわゆるコンサルティング業務です。マーケティングから戦略に至るまで、提供する税理士によってまさに千差万別です。
   
   
8. 株式上場支援
   経営者なら、上場したいと一度はお考えになったことがあるのではないでしょうか。上場のためには内部の管理体制が整っていなければならないため、その体制構築をサポートします。
   
   
9. 会計参与
   平成18年5月に施行された会社法で新たに導入された会社の機関（役職）へ就任いたします。公認会計士もしくは税理士でなければ会計参与となることができません。会計参与がいる会社は決算書の信頼性が高まるため、金融機関からの評価が高くなるというメリットがあると言われています。
   
   
10. Ｍ＆Ａサポート業務
    会社の合併・買収・事業譲渡に際して、税務が絡んでくることが多いため、売買価格の算定や実行方法の提案などを行ってサポートします。
    
    
11. 企業再生
    事業継続の可能性を見極め、不採算部門を清算するなどの方法で、企業再生をサポートします。

さらに、前述の相続・贈与の税金計算ですが、ビジネスに関連してオーナーの代替わり、すなわち事業承継のときに必要となるため、顧問先のクライアントの社長個人に対してサービス提供します。また、社長が土地などを売却した場合も含めて、社長個人の確定申告を行うこともあります。

この相続・贈与・土地の売却などはいわゆる「資産税」と呼ばれており、社長でなくても、多額の相続が発生した方などもまた対象になります。

1. 相続・贈与（事業承継）
   事業承継に関しては、相続・贈与のどちらの形でどのように承継させるかにより税額が変わってくる場合がありますので、その方法のご提案などを行ってサポートします。
   一方、多額の相続が発生した場合は、遺族の方々をサポートして一緒に相続税の申告を行います。

以上のように、税理士の提供するサービスは非常に多岐にわたりますので、税理士をお探しの方は自分がどのようなサービスを受けたいのかを明確にしておくことをお勧めします。 ]]> http://www.tokiwatax.com/post_15.html http://www.tokiwatax.com/post_15.html 提供サービス Wed, 27 Feb 2008 13:34:30 +0900 内部統制という言葉をご存知でしょうか。 内部統制監査が義務化される上場企業に関してはもちろんですが、中小企業にも関係あることです。 ただし、上場企業と中小企業の内部統制は、当然違います。そしてその違いは、単なる規模の大小ではなく、そもそもの目的・考え方の違いなのです。 語弊があることを承知であえて言ってしまうと、上場企業の内部統制は財務諸表を正しく作成するために必要となっています。一方、中小企業の内部統制は、経営をうまく行っていくために必要となるものなのです。 このあたりは、今後、詳しくご説明していく予定です！ http://www.tokiwatax.com/post_7.html http://www.tokiwatax.com/post_7.html 経営の勘所 Thu, 11 Oct 2007 15:29:23 +0900 経営とは何か。それは私が高校生くらいのときから考え続けてきたテーマでした（なぜこのときから考え始めたか、理由もあるのですがそれはまたいずれ・・・）。 遊びながら経営しているように見えて儲けている人、一生懸命に経営しているように見えて貧乏な人･･･同じ経営者でもなぜこんなに違うのでしょうか？ その答えを求めるために、京都大学の経営学科で学んでみましたが、そこにはモデル化され単純化された理論のための経営があるだけで、私の求めるものはありませんでした（今考えると当たり前のことなのですが･･･）。 この経営という不可解でありながらとても面白いものを、関与先の皆様と一緒に考えていき続けたいと思っています。 http://www.tokiwatax.com/post_5.html http://www.tokiwatax.com/post_5.html 経営の勘所 Thu, 04 Oct 2007 10:58:00 +0900