当事務所の目的は、それに尽きます。
全てのサービスは、そのためのものです。

会計税務顧問となれば、とても深いお付き合いになります。
そして、お客さまの会社のあらゆることを知りうる立場になります。

半分は、客観的な第三者。半分は、社内の当事者。
数字のことまで全て知りうる会計税務顧問以外には、絶対にとることのできないスタンスです。

そのような、絶妙なスタンスから、お客さまの会社を成長させるためのアドバイスを行います。役に立たないほうがおかしいでしょう。

我々から働きかけていき、お客さま自身に気づきを得て頂くこと。
その結果として、お客さまの会社と、共に成長していくこと。
そのことを、最大の喜びとしております。

もちろん、税務と会計に関するサービスは当然です。
社長さまは、会社を成長させたい！と本気で願っておられますか？

答えがYesなら、当事務所が最適の事務所です。
ぜひ一度、お問い合せ下さい。

右肩上がりの経済環境では、守りだけでもなんとかなった。
特に何もしなくても、それなりに売上があがったからです。

今の時代は違います。まずは、売上を上げなくてはならない。
集客する。営業する。また、集客し、営業するための組織をいかに作り上げていくか。 自分以外の従業員に、いかに動いてもらうか。

旧態依然とした経理と節税だけにとどまらない、当事務所の豊富なアドバイスの一端をご覧下さい。

◆取材・執筆：
ふくおか経済への掲載２回（下記の記事です）
ＴＫＣ九州会だよりへの記事執筆
西日本新聞にトーマツ講師として掲載

◆講演等：
地元商工会議所主催セミナー講師２回
トーマツ主催セミナー講師２回
日本生命主催セミナー講師
株式会社ＴＫＣ社員教育講習の講師１年間

◆業務提携先：
（株）ＴＫＣ、大和ハウス工業（株）（ともに東証一部上場）

◆保有資格：公認会計士、税理士

まずは、いちばん申し上げたいことを。
経費の削減は、しないほうがよいです。

なぜか？
一番目の理由は、効果がほとんどない。むしろ二番目の理由により逆効果、だからです。
二番目の理由は、ビジネス全体が後ろ向きになってしまうからです。
三番目の理由は、経費削減はラクだからです。

効果がないというのは、こういう前提からです。
つまり、我われ中小企業は、日頃から経費についてはとても敏感。
ムダな経費は使っていないので、乾ききったぞうきんを絞るようなもの、というわけです。

費用対効果にうるさい我々が、考え抜いて使っているいまの経費には、それなりの意味があるはず。
これを下手に削ると、縮小の悪循環にハマってしまう危険性が高いのです。

特に、銀行や会計事務所が「経費削減しましょう！」と言ってきたときは、注意が必要です。
彼らの多くは、ただ支出を抑えることだけにしか目が届いていません。

特に広告宣伝費やマーケティング費用、さらに旅費交通費などは、よくよく考えないといけません。
それは、これらが、お客さまを作っていくための経費だからです。

ここを安易に減らしたばっかりに、費用削減→売上はそれ以上に減少→さらに費用削減という
悪循環に陥り、倒産に至ったケースは少なくないのです。

結論として、経費については、(株)武蔵野の小山社長のこの一言につきると思います。
「100万円の赤字をなくすには、もう100万円の経費をかけて、200万円の売上をあげる」
我々の最終目的は、利益をあげることであり、経費を減らすことではないですよね。

・・・ただ、そうは言っても、どうしても経費削減しかない状況もあるかも知れません。
また、正直、これまではあまり経費の効果とか考えていなかった方もいらっしゃるでしょう。

そこで、次号より、経費削減を行っていく具体的なコツをお届けしたいと思います。ご期待下さい。

常盤のひとりごと
経費削減はラクである。それは、基本的には自社内部でやってしまえるから。さらに、目先の効果は確実。
この二点があるから、銀行は経費削減させるのが大好き。というより、経費削減しか信用しない。まあ、それはしょうがないと思う。彼らもビジネスなのだから。
だが、経営者としては、そのラクさに流されてはいけないと思う。
実際に一番怖いのは、ラクなほうに流れようとするその気持ちの甘さなのだ。次号から本質的で効果的なやり方をご紹介していくが、決してラクではない。そこはご理解頂きたいと思っている。