当事務所の目的は、それに尽きます。
全てのサービスは、そのためのものです。
会計税務顧問となれば、とても深いお付き合いになります。
そして、お客さまの会社のあらゆることを知りうる立場になります。
半分は、客観的な第三者。半分は、社内の当事者。
数字のことまで全て知りうる会計税務顧問以外には、絶対にとることのできないスタンスです。
そのような、絶妙なスタンスから、お客さまの会社を成長させるためのアドバイスを行います。役に立たないほうがおかしいでしょう。
我々から働きかけていき、お客さま自身に気づきを得て頂くこと。
その結果として、お客さまの会社と、共に成長していくこと。
そのことを、最大の喜びとしております。
もちろん、税務と会計に関するサービスは当然です。
社長さまは、会社を成長させたい！と本気で願っておられますか？
答えがYesなら、当事務所が最適の事務所です。
ぜひ一度、お問い合せ下さい。
右肩上がりの経済環境では、守りだけでもなんとかなった。
特に何もしなくても、それなりに売上があがったからです。
今の時代は違います。まずは、売上を上げなくてはならない。
集客する。営業する。また、集客し、営業するための組織をいかに作り上げていくか。 自分以外の従業員に、いかに動いてもらうか。
旧態依然とした経理と節税だけにとどまらない、当事務所の豊富なアドバイスの一端をご覧下さい。
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◆取材・執筆：
ふくおか経済への掲載２回（下記の記事です）
ＴＫＣ九州会だよりへの記事執筆
西日本新聞にトーマツ講師として掲載
◆講演等：
地元商工会議所主催セミナー講師２回
トーマツ主催セミナー講師２回
日本生命主催セミナー講師
株式会社ＴＫＣ社員教育講習の講師１年間
◆業務提携先：
（株）ＴＫＣ、大和ハウス工業（株）（ともに東証一部上場）
◆保有資格：公認会計士、税理士
みなさまもよくご存じの通り、勉強嫌いでは経営者は務まりません。
経営者には、様々な知識と経験が不可欠です。
例えば会社を取り巻くビジネスの環境がどうなっているのか。
税金や、社会保険といった自社からお金を奪っていく制度がどうなっているのか。
そういったことを知らなければ、経営の舵取りはむずかしい。
もちろん、会社にお金を残すこともできない。そんな時代がきてしまいました。
だけど、学生時代のような机上の学問では役に立たないだろうし・・・
結局、何を勉強していけばいいんだろう？
そう思われているのではありませんか？
そこで、雑食的に、経営に役立ついろいろな知識をいっしょに学んでいこう。
経営者同士の交流の場を、地元に作っていこう。そう考えて、この勉強会を企画しました。
税務のことから、ビジネス雑誌の記事の話題、
さらにはお互いのディスカッションなどを通して、見識を広げていきます。
ただ、直ぐに何か目先の効果があるというものではありません。
ビジネスはそんなに甘くないということは、私ごときが偉そうに言うまでもないと思います。
しかし、この不況のうちに、新たな方向性を見いだしておこうと考えておられる方。
長期的な視野に立って、次の事業の柱をつくっていこうと考えておられる方。
また、親父とバトンタッチするときのために、今のうちに知識を身につけておきたいという二世の方。
そのような方には、最適の勉強会となるはずです。
おそらく、ごくごく少数のはずですが、
3年先を見すえて、今から確実に準備しておこうと考える本物の経営者の方。
そんなあなたのご参加をお待ちしております。
フラッと入ってみる。サッと出ていく。ドアはオープンにしておりますので、すべてご自由に。
下記の時間帯にお越し頂いて、会議室を覗いて頂ければ、こちらからお声がけします。
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前号では、経費削減の第一歩として、請求書や領収書のチェックをお話しました。
そしてこの後の作業を行うために、理解しておくべき重要な点があります。
それは、この請求書や領収書が、経理上の数字（月次の試算表）とつながっていることです。
そして、そのつながっている様子を、イメージできるくらい理解しておくことです。
「つながっている様子」とは、「試算表をつくる過程」ともいえます。
請求書や領収書から試算表ができあがるその過程を、具体的に理解することです。
・・・こう書くと、「え、じゃあもういいや。めんどくさい！」と言う方もいらっしゃるかも。
でもご安心を。簿記うんぬんといった話ではありませんから。
しかし、経費削減のためには、試算表もいっしょに使うほうが早道なのです。
たとえて言うなら、試算表を見るのは、「森を見る」作業。
請求書や領収書を見るのは、「木を見る」作業です。
どちらか一方ではなく、両方とも必要なのは、ご理解頂けると思います。
では、まずは試算表を見てみてください。
試算表には、科目とその数字があります。これは見ればわかります。
科目というのは、現金・預金・売掛金・買掛金・借入金・資本金・売上・仕入・給与などです。
それぞれの科目の数字は、個別の取引がたくさん集まってできあがっています。
この科目ごとの個別の取引をさらに詳しく示しているのが、「元帳」です。
「元帳」も、決してむずかしく考えないでください。
例えば、仕入の元帳には、「何月何日に、誰から、何を、いくらで仕入れた」が記録されています。
各科目ごとのそういった記録を「元帳」と言うようにきまっている、というだけのことです。
つまり、「試算表」→「それぞれの科目の元帳」→「個別の取引」とさかのぼれるのです。
そして、この「個別の取引」が、これまで整理してきた請求書や領収書とつながっているのです。
（つづく）
常盤のひとりごと
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さて、ではやっていきましょう。
経費削減の第一歩。それは請求書・領収書のチェックです。
企業の支出は、必ず何らかの物やサービスに対して行われています。
そして、その証拠として、必ず請求書や領収書があります。
こんな社長であれば、現場感覚を失うことはないでしょう。
社長が正しい現場感覚を持っていれば、無駄な経費はほぼ出ません。
とはいえ、請求書をじっくり見るなんて、これまで一度もしたことがない場合。
どさっと請求書の束を渡されて、その量に圧倒されると思います。
そんなときには、まず請求書を、取引先別・月次順に整理してください。
直近一年分について、部下に頼むのではなく、自分でやってください。
というのは、この整理のために手を動かすという作業で、頭が回転し出すからです。
請求書を見ることに、ある程度慣れてきたら、人に整理を頼んでもOKです。
そして、その直近一年分を眺めると、次のようなことがわかるはずです。
◆ 新しく取引を開始した相手先このようにチェックしていくと、現場の具体的な動きがイメージできるようになります。
また、明細に一式としか書かれていない場合には、担当者を呼んで内容をチェックしましょう。
意外な水増しや不正などが明らかになることもあります。
これまで経費に無頓着だった方は、なにはともあれ、この作業をやってみてください。
常盤のひとりごと
まずは、いちばん申し上げたいことを。
経費の削減は、しないほうがよいです。
なぜか？
一番目の理由は、効果がほとんどない。むしろ二番目の理由により逆効果、だからです。
二番目の理由は、ビジネス全体が後ろ向きになってしまうからです。
三番目の理由は、経費削減はラクだからです。
効果がないというのは、こういう前提からです。
つまり、我われ中小企業は、日頃から経費についてはとても敏感。
ムダな経費は使っていないので、乾ききったぞうきんを絞るようなもの、というわけです。
費用対効果にうるさい我々が、考え抜いて使っているいまの経費には、それなりの意味があるはず。
これを下手に削ると、縮小の悪循環にハマってしまう危険性が高いのです。
特に、銀行や会計事務所が「経費削減しましょう！」と言ってきたときは、注意が必要です。
彼らの多くは、ただ支出を抑えることだけにしか目が届いていません。
特に広告宣伝費やマーケティング費用、さらに旅費交通費などは、よくよく考えないといけません。
それは、これらが、お客さまを作っていくための経費だからです。
ここを安易に減らしたばっかりに、費用削減→売上はそれ以上に減少→さらに費用削減という
悪循環に陥り、倒産に至ったケースは少なくないのです。
結論として、経費については、(株)武蔵野の小山社長のこの一言につきると思います。
「100万円の赤字をなくすには、もう100万円の経費をかけて、200万円の売上をあげる」
我々の最終目的は、利益をあげることであり、経費を減らすことではないですよね。
・・・ただ、そうは言っても、どうしても経費削減しかない状況もあるかも知れません。
また、正直、これまではあまり経費の効果とか考えていなかった方もいらっしゃるでしょう。
そこで、次号より、経費削減を行っていく具体的なコツをお届けしたいと思います。ご期待下さい。
常盤のひとりごと
経費削減はラクである。それは、基本的には自社内部でやってしまえるから。さらに、目先の効果は確実。
この二点があるから、銀行は経費削減させるのが大好き。というより、経費削減しか信用しない。まあ、それはしょうがないと思う。彼らもビジネスなのだから。
だが、経営者としては、そのラクさに流されてはいけないと思う。
実際に一番怖いのは、ラクなほうに流れようとするその気持ちの甘さなのだ。次号から本質的で効果的なやり方をご紹介していくが、決してラクではない。そこはご理解頂きたいと思っている。